در این مقاله کتاب‌های مطرح در مورد بازآفرینی کسبوکار را معرفی خواهیم کرد. پس با هلومگ همراه باشید.
بازآفرینی کسب و کار چیست؟
یک کسبوکار در حین فعالیت خود به مراتب تحت تاثیر اکوسیستم محیط بیرونی و درونی خود است. به همین دلیل باید در گذر زمان خود را با محیط تطبیق دهد. بازآفرینی کسبوکار اشاره به توسعه محصول، پیداکردن بازارهای جدید و خلق ایده‌های نو برای کسب درآمد بیشتر و پیشی گرفتن از رقباست.
برای مثال فروشگاه بزرگ دیجی‌کالا را در نظر بگیرید که ابتدا فروشگاهی مخصوص کالاهای مختصری مانند کتاب و چند کالای دیجیتالی بود ولی در حال حاضر بیش از هزاران کالای متنوع در این سایت به فروش می‌رسد. در واقع پس از خلق و عملی‌کردن ایده اولیه، این سایت متناسب با نیازهای بازار اقدام به بازآفرینی کرد. امروزه بازآفرینی و توسعه کسبوکار اقدامی است که باعث رشد و ایجاد مزیت رقابتی میشود.
بهترین کتاب‌های بازآفرینی کسب و کار
بازآفرینی مدل کسبوکار
نویسنده: مارک جانسون
مارک جانسون در این کتاب بیان میکند که چطور به‌صورت سیستمی‌و پیوسته بازآفرینی را در کسبوکار پیادهسازی کنیم. نویسنده با مطالعه در مورد شرکت‌های موفق و تجزیه و تحلیل شرکت‌هایی که به موفقیت دست پیدا نکردهاند، راهنمایی جامع در مورد بازآفرینی کسبوکار ارائه میدهد. جانسون برای بازآفرینی کسبوکار با ارائه چارچوبی نشان میدهد که فرایند بازآفرینی چگونه به‌صورت سازمانیافته و تکرارپذیر انجام میشود. مهمترین کمکی که این کتاب به شما میکند شامل موارد زیر است:
- تصمیمگیری در مورد زمان و ضروری بودن یا نبودن مدل جدید کسبوکار
- ایجاد فرصتهای جدید برای خدمت به مشتریان
- نحوه خلق محصولات نوآورانه
- نحوهی شناسایی فرصتهای جدید در بازار
- نحوهی ایجاد بستری برای ایجاد تغییر در کسبوکار
در این کتاب فصل جداگان‌های برای تحول دیجیتال وجود دارد. مطالعه این کتاب را به همه کسانی که قصد ایجاد تحول در کسبوکار خود را دارند، توصیه می‌کنیم.
کتاب مدل دلتا بازآفرینی استراتژی کسبوکار
نویسنده: آرنولد سی.هکس
مدل دلتا برای استراتژی کسبوکار بسیار کاربری است. با استفاده از این مدل می‌توان همه مراحل استراتژی از تدوین تا اجرا و ارزیآبی بعد از آن را نیز پیادهسازی کرد. با استفاده از این مدل با توجه به نگاه بلندمدتی که دارد و با نگرشی نو در شکل‌دهی، به تبیین و اجرای استراتژی کمک میکند که نتیجه آن سودآوری بلندمدت را به همراه خواهد داشت. این کتاب شامل یازده فصل است.
در فصل اول در مورد ضرورت بازآفرینی استراتژی بحث میشود. در فصل دوم مزایا و کاربردهای مدل دلتا بیان میشود. فصل سوم به مشتریان و نحوهی ایجاد ارزش برای آنها اختصاص دارد. در فصل چهار در مورد شناخت توانمندی‌های سازمان صحبت میشود، همچنین نحوهی تجزیه و تحلیل رقبا نیز تشریح میشود.
فصل پنجم این کتاب به ماموریت یک کسبوکار برای دستیآبی به تحول می‌پردازد. فصل ششم بیان میکند که به چه شکل استراتژی پیادهسازی میشود. فصل هفت در مورد ردگیری استراتژی با استفاده از کارت امتیازی متوازن است. عنوان فصل هشتم نیز “جمعبندی آموخته‌ها: چگونگی یکپارچه‌سازی وظایف اساسی استراتژیک” است.
در فصل نهم به نحوهی کمک مدل دلتا به مدیریت بنگاه‌های کوچک و متوسط پرداخته شده و فصل دهم نیز در مورد چالش‌های مدیریت در سازمان‌های غیرانتفاعی است. در نهایت در فصل یازده به مقایسه سه نوع استراتژی الگوی پورتر، مبتنی بر منابع و مدل دلتا می‌پردازد.
کتاب استراتژی اقیانوس آبی
نویسندگان: دبلیو چان کیم، رنه مابورنیا
اصل گفته‌ی نویسندگان این کتاب این است که باید محیط رقابتی خود را به‌صورت بهینه انتخاب کنید. این کتاب بیان میکند که محیط رقابتی به دو دسته آبی و قرمز تقسیم میشوند.
در اقیانوس قرمز رقابت بسیار زیاد است و پیروزی در این رقابت هزینه و زمان زیادی میبرد؛ ولی در اقیانوس آبی هنوز رقبا وارد نشده‍‌اند بنابراین می‌توان با کمترین انرژی و بدون مزاحمت رقبا در آن فعالیت کرد. البته به مرور زمان این اقیانوس آبی قرمز میشود بنابراین به‌صورت پیوسته باید دنبال فرصتهای جدید بود.
این کتاب برای بازآفرینی کسبوکار بسیار کمک‌کننده است. پیشنهاد می‌کنیم که مدیران کسبوکار این کتاب را مطالعه کنند تا در صورت تدوین استراتژی برای توسعه کسبوکار محیط‌های رقابتی را به‌صورت موثر انتخاب کنند.
کتاب کارآفرینی سازمانی: نحوه ایجاد روحیه کارآفرینی موثر در کل سازمان
کارآفرینان همیشه به دنبال به چالش کشیدن مفروضات موجود در سازمانها، دولت‌ها و بازارها و در جست‌وجوی تفکری نو و خلاقانه هستند. روحیه کارآفرینی به معنای نگاه متفاوت به سایر پدیده‌ها است تا ایده‌هایی ناب خلق شوند.
کارآفرینان علاوه بر تفکر خلاقانه باید ریسک‌پذیری نیز داشته باشند چون در بیشتر ایده‌های نو، شناخت کمتری از بازار و مشتریان وجود دارد. مسلما تفکر خلاق و کارآفرین تاثیر بسیار زیادی در موفقیت بازآفرینی یک کسبوکار دارد.
برای موفقیت و رشد کسبوکار باید به مرور در محیط رقابتی حضور پیدا کنید و پس از شکست و موفقیت‌های پی‌درپی تجربه کسب کنید؛ ولی راه ساده‌تری وجود دارد که شما از تجربه‌های دیگران استفاده کنید و راه‌هایی که آنها طی کرده‌اند را بشناسید و اطلاعات بیشتری کسب کنید.
کتاب‌هایی که معرفی شده‌اند حاصل مطالعه بر روی سازمان‌های مختلفی بوده است. در واقع محققان اطلاعات حاصل از بررسی بسیاری از سازمانها را در قالب یک کتاب تدوین کرده‌اند. مطالعه این کتاب‌ها باعث شناخت بیشتر نسبت به سازمان و فرایندهای سازمانی و کاهش نرخ شکست میشود.
